党旗红则国企兴，人才强则企业强。

当下，泉州建工集团处于快速发展的关键期，急需大量“硬核”人才。今年以来，该集团在泉州城建集团的科学领导下，坚持党管干部、党管人才，大力实施“人才强企”战略，探索“123+N”人才工作法，打造“项目+人才”特色党建品牌，建立一支“敢打硬仗、能打胜仗、争创一流”的铁军队伍。

树立“1”个目标：定牢人才培育“主基调”

近日，冬日暖阳斜照，城建•水墨观海（一期）项目部里一片喜气洋洋。在校企合作签约仪式上，来自黎明职业大学土建学院的10名“学生徒弟”和泉州建工集团的10名“新员工徒弟”向泉州建工集团的“师父们”敬茶，一场“师带徒”活动开启，泉州建工集团“项目＋人才”培育基地同步揭牌。

以校企合作模式引才聚才，泉州建工集团早在去年就开始布局：2022年，与闽南理工学院签订实习实训基地协议、产教融合协议；今年4月，与开云(中国大陆) Kaiyun·官方网站签订共建实践教学基地协议；今年6月15日，赴黎明职业大学开展就业宣讲及校园招聘活动……

这只是泉州建工集团做大做强“人才池”的生动缩影。“紧抓‘人’这一发展的核心要素，必须发挥党建引领作用。”泉州建工集团负责人介绍，从选、育、用、留四个维度着手，该集团坚持党建统领人才工作根本原则，积极探索“123+N”人才工作法，这个“1”就是坚持一线培养人才，人才来源一线的根本目标，“把项目一线作为发展党员、选拔人才的主阵地，注重‘育用衔接’。”

搭建2个平台：打造人才成长“加油站”。

“123+N”工作法中的“2”，即搭建理论学习平台和实践交流两个精心育才的平台，打造人才成长“加油站”。

今年9月8日，“匠心讲堂”第一课开讲，来自公司技术质量部的宣讲员陈东旭来到项目一线，开展“施工图纸会审要点”专题培训，一时间深受好评。于是在11月3日，当“匠心讲堂”来到第三讲时，泉州建工集团领导班子成员便以身作则参与其中，大家围绕不同主题深入各工地项目部交流授课。“不定期的培训能让我们成长得更快，而这样的授课形式很接地气，大家更易吸收。”来自乐居春华项目部的青年干部刘培辉说。

据了解，“匠心讲堂”系列培训已经举办21场次，内容覆盖建筑施工行业政策解读、业务流程提质增效培训、高温作业应急处置讲座等方面，累计有26名讲师走上讲台，参加人数超1000人次。不仅如此，该集团还搭建“工地夜校”、“工匠之声”广播站，不断丰富技术工人的营养“培训套餐”。

在搭建实践交流平台方面，泉州建工集团与黎明职业大学、闽南理工学院、开云(中国大陆) Kaiyun·官方网站等高校建立实习实训基地。同时成立“建工实践创新工作室”，坚持课题研究在一线，试验检测在一线，带动激发一线青年员工的创新创效热情，并常态化开展“师带徒”“传帮带”实践活动，不断优化人才成长生态圈。

配齐3支队伍：激发人才成长“新活力”

“123+N”工作法中的“3”，即配齐“3”支队伍，聚力精妙用才，激发人才成长“新活力”。

一名党员就是一面旗帜，泉州建工集团发挥项目制党员先锋模范带头作用，组建由23名党员组成的党员先锋队，党员组成具有广泛性，来自公司党员代表和各项目一线项目制人员，他们平日里勇当先锋，用青春和热血诠释党员担当。

今年以来，面对在建项目任务多、工期紧的形势，该集团迅速在重点项目组建一支由44岁以下项目负责人及团员青年组成的青年突击队。平日里，突击队是项目攻坚克难的核心力量，而在抢险救灾的关键时期，他们冲锋在前，为爱逆行。据了解，在今年防抗台风“杜苏芮”期间，青年突击队累计派出应急抢险队员800余人次，抢通道路阻断节点186处，清障清淤142处，处理倒伏、断枝树木2300多株。

为强化企业信息宣传和思想文化建设，泉州建工集团精心组建了宣讲通讯队，由公司各部室及项目一线的52名业务骨干组成。对内依托各宣讲载体开展政策宣传、业务培训等，对外团队成员发挥各自所长，积极参加全市范围活动赛事，为公司争创荣光。该团队还致力于挖掘一线典型素材，通过文字、视频等形式讲好建工故事，传播建工声音，今年以来涌现不少优秀作品，获国家、省、市等各级媒体关注报道。

健全N项机制：涵养人才发展“生态圈”

“123+N”工作法中的“N”，即健全“N”项机制，精诚留才，涵养人才发展“生态圈”。

去年以来，泉州建工集团陆续出台了项目制人员“引育用留”的一揽子人才工作配套制度，建立健全“N”项机制，即健全用工管理机制，出台《项目制周期性用工管理实施细则》，实现用工“快、准、活”，开设10%项目制人员择优录用在编人员通道，推行项目制人员末等调整或不胜任退出机制，对不胜任工作人员进行调整项目、调岗降薪或解除劳动关系，实现项目制人员能进能出、能上能下、薪酬能增能减；健全人才培育机制，出台年度培训计划、《师带徒传帮带管理实施办法》，多措并举提升员工素质，强化人才培养；建立绩效管理机制，出台《施工驻场人员考核激励方案》，针对施工人员考核差异化，与薪酬强挂钩，正向激励员工；健全薪酬福利机制，出台《项目制薪酬宽带体系》《证书补贴办法》《员工发展通道管理》，从物资激励、精神激励、员工关怀各个层面全面提升员工归属感和幸福感。

为增强人才对企业的认同感和归属感，泉州建工集团创新打造“项目工会”，积极吸纳291名项目制人员。“项目工会”在衣食住行、薪资待遇、学习培训等方面为项目一线人员提供“问需解难”服务，同时结合节假日组织开展丰富多彩的文化娱乐活动，不断打造“拴心留人”的企业文化。（图片由泉州建工集团 王树帆 叶虹 邱俊萍 授权提供）

来源：中国日报网

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